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• 1、企业对接供应链

企业对接供应链

1、与供应商建立联系。与供应商建立联系，搞好关系，洽谈合作等。供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销售，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

2、生产线对接，合作建厂，共同研发。当然在与供应商加强合作的同时，也要注意与供应商明确协议，包括价格协议，供应协议，质量索赔协议，售后追责协议，越详细越好，这也是合作的保障。与连通性原则一样，协同作用可以集中于战略。战略或操作决策的制定。

3、供应链协同的实质，是全链条的无缝对接与信息透明，通过降低风险、提高效率，为企业可持续发展奠定坚实基础。它不仅体现在企业内部的部门协作（如研发与市场的无缝对接，加速产品转化），更体现在与上下游伙伴的深度合作，共享利益、共担风险。